-
- توسط icasat
- 14 January 2024
- مقالات
بخــش منــابع انســانی برخــی از حیــاتی ترین نقشهــا را در هــر ســازمانی، از یــافتن منــابع نامزدهــا و اســتخدام اســتعدادهاي برتــر تــا اســتفاده از دادههــا و تجزیــه و تحلیل هــا بــراي تصــمیم گیري هاي کلیــدي کســب و کار، ایفــا می کنـد. در طـول چنـد دهـه گذشـته، نقـش منـابع انسـانی در راسـتاي پیشـرفت تکنولـوژي و تغییـرات قابـل توجـه در دنیاي کار، به شدت تکامل یافته و همچنان در حال تغییر است.
بنـابراین، نقشهـا و مســئولیت هاي کلیـدي منـابع انســانی کـه امـروزه تیم هــاي منـابع انسـانی بــر عهـده می گیرنــد،چیست و چگونه ارزش افزوده و به موفقیت کسب وکار کمک می کنند؟ بیایید نگاه دقیق تري بیندازیم.تکامل نقش های منابع انسانی در کسب و کار
در ابتدا، در اوایل دهه 1900، بخش منابع انسانی به عنوان یک متولی برای کسب و کار در نظر گرفته شد. کارکنان باید با هزینه (ترجیحاً) کم مدیریت شوند. بنابراین، منابع انسانی به عنوان یک منبع بالقوه برای افزایش بهره وری در نظر گرفته شد (بکر و گرهارت، 1996). جدای از صرفه جویی در زمان و هزینه، تمرکز کمی روی اثربخشی منابع انسانی وجود داشت.
در اواخر دهه 1990، زمانی که سازمان ها شروع به انطباق با عوامل خارجی و شرایط کاری آن زمان کردند، نقش های منابع انسانی شروع به تکامل کردند. تحقیقات نشان داد که اقدامات و تصمیمات منابع انسانی می تواند بر عملکرد سازمانی تأثیر بگذارد. به زبان ساده، با پیچیده‌تر شدن معماری منابع انسانی، ارزش بازار به ازای هر کارمند افزایش می‌یابد.
با نزدیک شدن به عصر کار دیجیتال-انسان، تقاضاهای محیط یک بار دیگر در حال تغییر هستند و نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی باید برای برآورده کردن این موارد، مرتبط ماندن و استفاده از فرصت های جدید سازگار و تکامل یابد.
نقش های کلیدی منابع انسانی در یک سازمان
بخش منابع انسانی دارای نقش ها و مسئولیت های متعددی است که همگی به ارزش افزوده و تأثیر مثبت بر سازمان می پردازند. بیایید بررسی کنیم که این نقش‌های کلیدی منابع انسانی بر اساس نسخه به‌روز شده خلاصه‌ای از دهه‌ها تحقیق HR توسط بکر و گرهارت است.
1. جذب نامزدها
یکی از نقش های کلیدی منابع انسانی جذب نامزدهای مناسب به سازمان است. منابع انسانی از استراتژی هایی مانند برندسازی قوی کارفرما، پیشنهادات پاداش و مزایا جذاب، و آگهی های شغلی با دقت طراحی شده برای جذب استعدادهای برتر، استخدام نامزدهای با پتانسیل بالا و اطمینان از داشتن کارکنان واجد شرایط کافی برای انجام وظایف روزانه و رسیدن به اهداف بلندمدت استفاده می کند. سازمان.
با استخر گسترده ای از استعدادها، عملیات کلی کسب و کار بهبود می یابد، فشار بیش از حد و فشار بر کارمندان موجود کاهش می یابد و عملکرد افزایش می یابد.
2. انتخاب نامزدها
انتخاب نامزدهای مناسب برای موقعیت‌های باز یکی دیگر از وظایف مهم منابع انسانی است. در حالی که شرکت ها اغلب بخش هایی از این فرآیند را به ارائه دهندگان ارزیابی حرفه ای برون سپاری می کنند، منابع انسانی (یا یک تیم جذب استعداد) باید فرآیند را به طور کلی مدیریت کند.
فرآیند انتخاب یک قیف است که شامل دریافت و مرتب‌سازی از طریق برنامه‌ها، غربالگری و پیش‌انتخاب، مصاحبه (تلفنی و حضوری)، ارزیابی (آزمون‌های توانایی شناختی، آزمون‌های مهارت‌ها، آزمون‌های رفتاری) و بررسی پس‌زمینه است.
تعیین اینکه کدام نامزدها واجد شرایط و مناسب‌تر برای هر نقش هستند، به عهده منابع انسانی است. هر مرحله از قیف انتخاب باید در تعیین این موضوع نقش داشته باشد و فقط نامزدهای موفق از طریق قیف پیشرفت خواهند کرد. قبل از بررسی رزومه و انجام مصاحبه، داشتن درک کامل از نقش و مهارت ها و تجربه لازم برای انجام کار ضروری است.
3. استخدام از داخل و خارج
یکی دیگر از نقش های کلیدی منابع انسانی استخدام، هم در خارج و هم در داخل است. با ترکیبی از آموزش کارکنان و برنامه ریزی جانشینی هوشمند، منابع انسانی به ایجاد خط لوله استعداد قوی در شرکت کمک می کند که در آن مشاغل می توانند با استعدادهای داخلی پر شوند. این همیشه ترجیح داده می شود زیرا کارمندان فعلی شرکت را می شناسند و فرصت های فراوانی را برای رشد حرفه ای و پیشرفت در حرفه خود فراهم می کند.
با این حال، برای نقش‌های ابتدایی و سایر موقعیت‌هایی که استعداد مناسب در داخل در دسترس نیست، منابع انسانی به دنبال استخدام استعدادهای خارجی است.
4. ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد (که بررسی یا ارزیابی عملکرد نیز نامیده می شود) یک فرآیند رسمی است که برای ارزیابی عملکرد کارکنان در طول زمان در نقش خود و ارائه بازخورد سازنده در مورد چگونگی توسعه حرفه ای و دستیابی به اهداف سازمانی استفاده می شود. در اکثر شرکت ها، این رویداد سالانه، دوسالانه یا سه ماهه است.
HR معمولاً مسئول تشریح فرآیند ارزیابی عملکرد است و همچنین فرم بررسی عملکرد را ایجاد می کند. سپس مدیران می توانند با اعضای تیم خود بنشینند و از این فرم برای انجام این ارزیابی ها به صورت ساختارمند استفاده کنند.
نقش دیگر بخش منابع انسانی این است که به مدیران بیاموزد چگونه شیوه ارائه بازخورد را از طریق جلسات بازخورد ساختگی بهبود بخشند و فرآیندی را برای کاهش انواع مختلف سوگیری طراحی کنند.
هنگامی که ارزیابی عملکرد با موفقیت انجام شود، شکاف های مهارتی را از بین می برد، رابطه مدیر و کارمند را بهبود می بخشد، عملکرد سازمانی را تقویت می کند و به شرکت ها کمک می کند تا برای آینده آماده شوند. شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای ترجیح می‌دهند علاوه بر این بررسی‌های عملکرد برنامه‌ریزی‌شده، بازخورد مستمر بیشتری داشته باشند.
5. پرداخت مزد
ارائه حقوق منصفانه و رقابتی نقش کلیدی مدیریت منابع انسانی است. حقوق می تواند شامل حقوق مستقیم (شامل حقوق پایه و اضافه کار) و حقوق غیر مستقیم (بیمه عمر، بازپرداخت شهریه) باشد. حقوقی که منصفانه تلقی می شود، نامزدهای برتر را جذب می کند، کارکنان را تشویق می کند تا بهترین کار خود را انجام دهند و نرخ حفظ را افزایش می دهد.
منابع انسانی معمولا:
• توسعه یک فلسفه پرداخت مزد که راهنمایی در مورد ساختارها و بسته های پرداخت مزد ارائه می کند
• یک استراتژی پرداخت مزد تعیین کنید
• رسیدگی به هرگونه مشکل پرداخت مزد در شرکت (مانند حقوق صاحبان سهام داخلی و خارجی)
• در برنامه ریزی پرداخت مزد مشارکت داشته باشید.
6. مدیریت مزایای کارکنان
تحقیقات نشان داده است که در یک نقطه خاص، دستمزد اضافی کارکنان را شادتر نمی کند. با این حال، بسته مزایای مناسب ممکن است. مزایای رایج کارکنان شامل مرخصی استعلاجی با حقوق، بودجه یادگیری و توسعه، مرخصی اضافی والدین، بودجه مراقبت از کودک، ترتیبات کاری انعطاف پذیر، مرخصی با حقوق نامحدود و موارد دیگر است.
ایجاد مزایای مناسب برای کارکنان در حفظ استعدادهای کلیدی و یکی از نقش های کلیدی منابع انسانی بسیار مهم است. آنها مسئول توسعه یک استراتژی مزایای کارکنان هستند که با استراتژی بلند مدت کسب و کار همسو باشد. چنین استراتژی به جذب و حفظ استعدادهای برتر کمک می کند و به سازمان مزیت رقابتی می بخشد.
کارکنان مختلف نیازهای متفاوتی دارند و با برآوردن این نیازها، منابع انسانی می تواند انگیزه، مشارکت و عملکرد را در کارکنان افزایش دهد که به نوبه خود باعث بهبود روحیه و حفظ کار می شود.
7. یادگیری و توسعه
فعالیت های یادگیری و توسعه به ارتقاء مهارت و مهارت مجدد نیروی کار، بستن شکاف های مهارتی، آماده شدن برای عدم اطمینان آینده و رسیدن به اهداف سازمانی کمک می کند. این فعالیت‌ها شامل آموزش رسمی، امکان یادگیری در حین کار، چرخش شغلی برای ارائه تجربه کاری گسترده‌تر به افراد، و تکالیف چالش برانگیز (مثلاً در گروه‌های حل مسئله) است که به حل مسائل سازمانی کمک می‌کند و در عین حال به یادگیری فردی نیز کمک می‌کند.
تلاش‌های یادگیری و توسعه اغلب با برنامه‌های توسعه شخصی کارکنان و همچنین با قابلیت‌های اصلی که سازمان در حال ایجاد آن است، همسو می‌شود.
منابع انسانی نقش مهمی در ایجاد فرآیند یادگیری و توسعه موثر برای همه کارکنان دارد. این شامل تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی نیروی کار (برای امروز و آینده)، ایجاد اهداف یادگیری خاص، طراحی و توسعه محتوای آموزشی و نحوه ارائه آن، و نظارت و ارزیابی ابتکارات تحقیق و توسعه برای بهبود مستمر است.
8. تبلیغات
ترفیعات بخشی از برنامه ریزی جانشین پروری موثر و راهی عالی برای حفظ عملکرد برتری است که مشتاق یادگیری، توسعه خود و رشد در شرکت هستند. آنها معمولاً بر اساس شایستگی و/یا سابقه کار هستند، اما نباید صرفاً بر اساس عملکرد فعلی ارائه شوند و همچنین باید عملکرد پیش‌بینی‌شده آینده را نیز در نظر بگیرند.
در راستای استخدام از درون، تعیین قوانین برای ارتقاء یکی از مسئولیت های منابع انسانی است. منابع انسانی رویه هایی را ایجاد می کند که تحرک درونی استعدادها را از طریق ترفیعات امکان پذیر می کند. این بسیار مهم است زیرا به برآورده کردن انتظارات کارکنان، کاهش هزینه های استخدام و گردش مالی و افزایش بهره وری و انگیزه کمک می کند.
9. گروه های حل مسئله
گروه های حل مسئله، که به عنوان حلقه های کیفیت نیز شناخته می شوند، تیم هایی از کارمندان هستند که به طور فعال در حل مسئله در سراسر شرکت مشارکت دارند. گروه‌هایی از داوطلبان سازماندهی می‌شوند و هر یا دو هفته برای چند ساعت گرد هم می‌آیند تا مشکلات بهره‌وری و کیفیت را بررسی کنند. این گروه ها نوع خاصی از رهبر یا تسهیل کننده دارند.
یکی از نقش‌هایی که HR ایفا می‌کند کمک به ایجاد این گروه‌ها، اطمینان از ترکیب بهینه تیم و تسهیل به‌گونه‌ای است که این تیم‌ها را قادر می‌سازد تا تأثیر بگذارند.
10. مدیریت کیفیت جامع
مدیریت کیفیت جامع (TQM) تلاشی است در سطح سازمان برای ایجاد فضایی که در آن کارکنان به طور مستمر توانایی خود را برای ارائه محصولات و خدماتی که مشتریان ارزشمند می یابند بهبود می بخشند. منابع انسانی یکی از صاحبان این فرآیند است، به خصوص زمانی که صحبت از شیوه های افراد می شود.
آنها می‌توانند به گسترش ابزارهایی مانند نمودارهای فرآیندی کمک کنند، که به تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها در تیم‌ها، استفاده از داده‌ها برای تعیین نقاط گلوگاه در فرآیندهای فعلی، پیشنهاد بهبود و ارزیابی تأثیر فرآیندها کمک می‌کنند.
برای اطمینان از اینکه کارکنان به TQM متعهد هستند، منابع انسانی آموزش های کافی را برای کارکنان ارائه می دهد، خود ارزیابی را تشویق می کند، فرهنگ شناسایی و پاداش ایجاد می کند، و محیط کاری شفاف ایجاد می کند که در آن کارکنان احساس کنند می توانند در مورد مسائل و نحوه حل آنها باز باشند.
11. به اشتراک گذاری اطلاعات
نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی شامل به اشتراک گذاری اطلاعات کلیدی با کارکنان است. به عنوان مثال، یک خبرنامه ماهانه شرکت برای به روز نگه داشتن همه از آخرین اخبار، رویدادها و تغییرات. HR همچنین مسئول به اشتراک گذاری اطلاعات به روز مربوط به رویه های ایمنی کار، اعلامیه های اخراج، ادغام، اکتساب یا هر رویداد تاثیرگذار دیگری است که برای کارکنان مرتبط است.
به اشتراک گذاری شفاف، شفاف و به موقع اطلاعات در ایجاد و حفظ پشتیبانی و تغییرات موفق سازمانی بسیار مهم است.
یکی دیگر از جنبه های کلیدی به اشتراک گذاری اطلاعات، اشتراک گذاری دانش داخلی است. منابع انسانی در تسهیل این امر با ایجاد فضاهایی که کارمندان می توانند ملاقات و گفتگو کنند، تشویق به اشتراک گذاری اطلاعات در فرآیند سوار شدن، و میزبانی جلسات اشتراک گذاری مکرر دانش با کارشناسان، نقش دارد.
12. توسعه سازمانی
هدف اصلی توسعه سازمانی (OD) ، مؤثرتر کردن سازمان و در نتیجه افزایش رقابت پذیری آن است.
بسیاری از مداخلات OD با توابع HRM تداخل دارند که یکی از آنها تجزیه و تحلیل شغل است. هر زمان که شغل جدیدی ایجاد می شود (یا شغل موجود خالی می شود)، اولین قدم برای استخدام فرد مناسب این است که مشخص کنید نامزد ایده آل از نظر مهارت ها، تجربه، دانش و رفتار چگونه به نظر می رسد. این در تجزیه و تحلیل شغل انجام می شود.
دومین مداخله پرکاربرد طراحی شغل است که فرآیند ساختاردهی و سازماندهی نقش ها و وظایف شغلی برای افزایش بهره وری، رضایت کارکنان و کارایی کلی در یک سازمان است. هر شغلی باید مهارت ها و وظایف مختلفی داشته باشد. علاوه بر این، یک شغل باید قابل توجه باشد و دارنده آن شغل باید تا حدی از خودمختاری برخوردار باشد.
طراحی شغل با چرخش شغل، بزرگ شدن شغل (دادن مسئولیت های بیشتر به کارمند) و غنی سازی شغل (افزایش استقلال کارمند بر کارشان) مرتبط است.
سایر مداخلات توسعه سازمانی که منابع انسانی در آن نقش دارند شامل سیاست‌های مربوط به مدیریت عملکرد و مدیریت استعداد است.
تغییر و طراحی سازمانی مداخلاتی در سطح کلان هستند که کل سازمان را تحت تاثیر قرار می دهند. در اینجا دوباره، OD یا واحد اثربخشی سازمانی ورودی های کلیدی را ارائه می دهد و مداخلات منابع انسانی را طراحی می کند که به دستیابی به تغییر و ایجاد یک سازمان مؤثرتر کمک می کند. این یکی دیگر از نقش های کلیدی منابع انسانی است.
13. مدیریت نظرسنجی
یکی دیگر از نقش های کلیدی منابع انسانی، داشتن مدیریت نظرسنجی است. این شامل ایجاد نظرسنجی های تعامل، نظرسنجی های بازخورد و موارد دیگر است که برای کارکنان ارسال می شود تا به آنها کمک کند درک کنند که سازمان در کجا قرار دارد، نگرش کارکنان چیست و چگونه می توان بهره وری را از طریق مدیریت بهتر افراد بهبود بخشید.
HR همچنین مسئول اطمینان از همسویی تمام نقاط داده قبل از ارسال نظرسنجی ها و جمع آوری در یک پایگاه داده مرکزی است. این امر به افراد حرفه ای امکان می دهد تا صدای و نگرش کارکنان را با دقت بیشتری مدیریت کنند و خستگی نظرسنجی را کاهش می دهد.
14. مدیریت انطباق
انطباق در منابع انسانی به حصول اطمینان از پایبندی یک سازمان به کلیه قوانین، مقررات و سیاست های داخلی مربوطه اشاره دارد، در نتیجه خطرات قانونی را کاهش داده و شیوه های اخلاقی را در محیط کار ترویج می کند.
رسیدگی به رویه های شکایت و حل تعارض نیز بخشی از مدیریت انطباق است. منابع انسانی نقش مهمی در این امر دارد، تصمیم گیری های سخت و حل مسائل در اسرع وقت. در موارد گزارش شده یا مشکوک به سوء استفاده، سرقت، سوء استفاده از سرمایه یا زمان شرکت و سایر رفتارهای غیراخلاقی، HR برای حل این مشکل پیش قدم می شود.
حل تعارض بخش دیگری از مدیریت انطباق است. تشخیص زودهنگام تضادها و حل و فصل موثر آنها یک مسئولیت کلیدی منابع انسانی است. بهترین شیوه ها این است که ساختارهای از پیش تعریف شده در محل داشته باشید، همه چیز را به صورت مکتوب در میان بگذارید، و در صورت امکان، میانجیگری را برای حل مشکلات به روشی دوستانه به کار ببرید.
15. شراکت تجاری
یکی دیگر از نقش های کلیدی منابع انسانی در یک سازمان، مشارکت تجاری است. منابع انسانی شریک کسب و کار است و با ارائه مشاوره تاکتیکی و استراتژیک کمک می کند.
تبدیل شدن به یک شریک تجاری موفق نیاز به یک طرز فکر استراتژیک، درک زمینه کسب و کار داخلی و خارجی و همچنین مشاور قابل اعتماد مدیران خط و مدیریت ارشد دارد. مدیران منابع انسانی برای ایجاد روابط کاری با ذینفعان سخت کار می کنند و از شواهد برای نشان دادن اینکه چگونه خط مشی ها و رویه های منابع انسانی مستقیماً با اهداف سازمانی مرتبط هستند استفاده می کنند.
16. مدیریت داده و تجزیه و تحلیل
مدیریت داده یکی از جدیدترین نقش‌های منابع انسانی است زیرا فناوری همچنان در حال پیشرفت است و ما وارد عصر جدیدی از کار می‌شویم. توانایی خواندن، درک، ایجاد و برقراری ارتباط داده ها و اطلاعات، منابع انسانی را قادر می سازد تا تصمیمات مبتنی بر شواهد را اتخاذ کند.
این نقش شامل کار با معیارها و KPIها، توانایی انجام تجزیه و تحلیل داده ها (همچنین به عنوان تجزیه و تحلیل افراد شناخته می شود)، ایجاد داشبورد، و ترجمه این بینش ها به اقدامات ملموس است. نظارت مداوم بر معیارهای کلیدی، منابع انسانی را قادر می‌سازد تا بفهمد چه چیزی خوب کار می‌کند و چه چیزی خوب نیست و به طور مداوم فرآیندهایی را که به موفقیت کلی کسب‌وکار کمک می‌کنند، بهبود می‌بخشد.
17. مدیریت فناوری منابع انسانی
مدیریت فناوری منابع انسانی به استفاده از فناوری و نرم افزار برای کاهش فرآیندهای دستی تکراری، جمع آوری داده های مهم و ایجاد یک منبع حقیقت اشاره دارد. مدیریت فناوری که به عنوان منابع انسانی دیجیتال نیز شناخته می‌شود، شیوه‌های کارآمد منابع انسانی و سفر بهتر کارمندان را ممکن می‌سازد.
به عنوان مثال، سیستم ردیابی متقاضی (ATS) اکنون می تواند با سیستم مدیریت یادگیری شرکت (LMS) ارتباط برقرار کند. به محض اینکه استخدام جدید شروع به کار می کند، LMS دوره هایی را که فرد باید در آنها ثبت نام کند تا عملکرد خود را در نقش جدید خود بهبود بخشد، فرا می خواند. این به افزایش تاثیر منابع انسانی کمک زیادی می کند.
18. مدیریت تغییر
در محیط جهانی‌شده امروزی، سازمان‌ها در وضعیت نوسانی هستند. مدیریت این تغییر دائمی و آمادگی برای آینده کلید رقابتی بودن در چشم انداز امروز است. منابع انسانی اغلب در فعالیت‌های مدیریت تغییر مانند هدایت جدول‌های زمانی و دستور کار برای تغییر، مشاوره در مورد استراتژی‌های کاری جدید، آموزش افراد با ارائه منابع در مورد تغییرات مختلف، و ایجاد ساختارهای سازمانی که به ایجاد تغییر کمک می‌کند، درگیر است.
مدیریت تغییر در مورد الهام بخشیدن به کارکنان برای پذیرش و مشارکت با روش‌ها و شیوه‌های کاری جدید است که آنها را برای پیشرفت در نقش‌هایشان توانمند می‌سازد.
تغییر فرهنگ سازمانی در اینجا مورد توجه خاص است. شکل دادن به یک فرهنگ مطلوب که سازمان را قادر می سازد تا به اهداف خود برسد، هرگز مهمتر از این نبوده است. در اینجا نیز، منابع انسانی نقش مهمی در تعریف فرهنگ ایفا می‌کند، رهبری را قادر می‌سازد تا با الگوبرداری، فرهنگ را از طریق شیوه‌های مردمی مانند مدیریت عملکرد تقویت کند، و رفتارهای نمونه را نشان دهد و پاداش دهد.
نقش های نوظهور منابع انسانی
همانطور که چشم انداز کسب و کار تکامل می یابد، نقش منابع انسانی نیز تغییر می کند. در اینجا برخی از برجسته‌ترین نقش‌های نوظهور منابع انسانی وجود دارد که باید از آنها آگاه بود.
19. تجربه کارمند
87 درصد از متخصصان تجربه کارمند معتقدند که ارائه یک تجربه عالی کارمند به حفظ و جذب استعدادها کمک می کند. تجربه کارمند (EX) – احساس کارکنان نسبت به آنچه در طول سفر کارمند خود با آن مواجه می‌شوند، از لحظه‌ای که برای یک موقعیت با شما درخواست می‌کنند تا پس از ترک آنها – در حال تبدیل شدن به یک امر ضروری تجاری است. هر تعاملی که آنها با سازمان شما در این مدت دارند، نحوه درک آنها از شرکت و زمان خود را در آنجا شکل می دهد.
نقشی که منابع انسانی در تجربه کارمند ایفا می کند شبیه نقشی است که یک تیم خدمات مشتری یا فروش در تجربه مشتری ایفا می کند. هدف نهایی طراحی تجربه ای است که نیازها و انتظارات آنها را برآورده کند و به آنها نشان دهد که به آنها اهمیت می دهید.
به عنوان مثال، اطمینان از اینکه نامزدهایی که برای مشاغل شما درخواست می‌کنند هفته‌ها بدون تماس با تیم استخدامی شما منتظر نمانند، همه افراد بدون توجه به اینکه آیا به آنها پیشنهاد شغلی داده می‌شود یا خیر، پیگیری می‌شوند و ارائه یک تجربه حضوری به استخدام‌کنندگان جدید که به آنها احساس خوش آمدی می دهد و پشتیبانی و ابزارهایی را که برای موفقیت در نقششان نیاز دارند در اختیارشان قرار می دهد.
هرچه تجربه کارمندان شما بهتر باشد، کارمندان شما با انگیزه تر و درگیرتر خواهند شد و این به آنها کمک می کند بهترین عملکرد خود را داشته باشند که به حرکت سازمان به جلو کمک می کند.
20. DEIB
تنوع، برابری، گنجاندن و تعلق در یک سازمان به افزایش تعامل، بهره‌وری و نرخ‌های حفظ، بهبود نام تجاری کارفرما، آگاه شدن شما از تعصب و گسترش استعداد شما کمک می‌کند. کارمندان بیشتری، به ویژه افراد جوان تر، به دنبال کار برای سازمان هایی هستند که به وضوح DEIB را در اولویت قرار می دهند.
در بسیاری از سازمان ها، منابع انسانی مسئول تلاش ها و ابتکارات DEIB است. با این حال، سازمان‌های دیگر این مسئولیت را برعهده مدیر عامل یا رهبری می‌گذارند، یک افسر اختصاصی تنوع، یا یک کمیته مشورتی متشکل از داوطلبان کارکنان (که در شرکت‌های کوچکتر رایج است) را استخدام می‌کنند.
21. روابط عمومی
با عمومی شدن روزافزون تجربه کارمندان، منابع انسانی باید نقش فعالی در نظارت بر ادراک برند کارفرما و پیش‌نویس پاسخ‌ها برای مسائل بالقوه روابط عمومی که ممکن است ایجاد شود، به‌عنوان مثال، به اشتراک‌گذاری پست نامناسب کارمند در رسانه‌های اجتماعی، ایفا کند.
اشتراک‌گذاری گواهی‌های معتبر کارمندان در صفحه شغلی‌تان، عکس‌های فوری از فرهنگ شرکت در کانال‌های اجتماعی‌تان، و برجسته کردن ابتکارات منابع انسانی خلاقانه در وب‌سایتتان، همگی به تقویت برند کارفرما کمک می‌کنند. پیام رسانی باید سازگار و همسو با ارزش های اصلی سازمان باشد و در عین حال با کارکنان و کاندیداها طنین انداز شود و در تمام کانال های ارتباطی احساس تعلق ایجاد کند.
ایجاد فرهنگی که در آن کارکنان احساس کنند می توانند ناامیدی یا مخالفت خود را ابراز کنند و آن را در محل کار حل کنند، مهم است. خط‌مشی‌های منابع انسانی باید منصفانه و شفاف باشند، به‌روشنی ابلاغ شوند و برای عموم آماده باشند. سرمایه‌گذاری در آموزش تیم‌های منابع انسانی در تاکتیک‌های روابط عمومی برای تجهیز آنها برای مدیریت بحران‌های احتمالی و مدیریت فعالانه تصویر شرکت ضروری است.
کلام پایانی
به یاد داشته باشید که تمام نقش های منابع انسانی شما با یکدیگر ادغام می شوند. به عنوان مثال، اگر به طور منصفانه به آنها حقوق نپردازید یا برند کارفرمایی ضعیفی داشته باشید، استخدام افراد مناسب دشوار است. به طور مشابه، اگر کارکنان شما فاقد دانش یا مهارت های ضروری برای برداشتن گام بعدی باشند، ارتقاء در شرکت شما دشوار است.
هنگامی که به خوبی مدیریت می شود، این نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی با عملکرد بالا، مشارکت کارکنان، انگیزه و بهره وری را بهبود می بخشد، افراد شما را با اهداف شما همسو می کند و عملکرد سازمانی را افزایش می دهد. هدف مدیریت منابع انسانی خوب این است: ایجاد ارزش سازمانی از طریق کارکنان متعهد.
سوالات متداول
نقش اصلی منابع انسانی چیست؟
نقش های اصلی منابع انسانی در سازمان عبارتند از جذب و انتخاب نامزدها، استخدام و ارتقاء، یادگیری و توسعه، مدیریت پاداش و مزایا، و به اشتراک گذاری اطلاعات.
نقش منابع انسانی امروز چیست؟
برخی از مهمترین نقش‌های منابع انسانی که امروزه مورد بحث قرار گرفته‌اند عبارتند از شراکت تجاری، توسعه سازمانی، مدیریت تغییر، مدیریت داده‌ها و تجزیه و تحلیل، و مدیریت فناوری. منابع انسانی همچنین به طور فزاینده ای بر تجربه کارمند، DEIB و مدیریت شهرت کارفرما متمرکز است.
نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی در کسب و کار چقدر مهم است؟
نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی برای همه کسب و کارها در راستای همسویی نیروی کار با اهداف کوتاه و بلند مدت سازمان کلیدی است. افراد شما بزرگترین دارایی شما هستند، و اگر می‌خواهید عملکردهای بالای خود را حفظ کنید، باید یک تجربه عالی برای کارمندان ارائه دهید که انتظارات آنها را برآورده کند و به آنها در رسیدن به اهداف حرفه‌ای خود کمک کند. این تا حد زیادی توسط سیاست ها و شیوه های منابع انسانی شکل می گیرد.
-
- توسط icasat
- 10 January 2024
- اخبار
حفاری در آب های عمیق اغلب یک عملیات 10 میلیون دلاری در روز است که برای ماموریت حیاتی است. اگر سیگنال قطع شود و مهندس دکل نفتی نتواند ماشین آلات خود را بیش از چند ثانیه ردیابی کند، مجبور است عملیات را خاموش کند یا ایمنی خدمه خود را به خطر بیندازد. ایمنی یک اولویت است اما این هزینه زیادی دارد. با توجه به اهمیت داشتن ارتباط در بخش های عملیاتی، بیشتر فعالان صنایع نفت، گاز و سایر صنایع برای خدمات اینترنت پرسرعت به ماهواره ها متکی هستند. با این حال، در حالی که ماهواره به طور سنتی به عنوان یک پشتیبان برای فیبر در نظر گرفته شده است، نقش آن در حال تبدیل شدن به اولین بستر ارتباطی است.
به این ترتیب، ارائه دهندگان خدمات ماهواره ای مانند Speedcast مستقر در هیوستون، یکی از بزرگترین ارائه دهندگان اتصال جهانی در جهان که متخصص در ارتباطات مدیریت شده برای شبکه های تجاری و سازمانی است، در حال ارائه خدماتی هستند که سیگنال های چندین مدار شامل مدار پایین زمین (LEO)، مدار زمین (MEO) و مدار زمین ثابت (GEO) و همچنین شبکه های زمینی را ترکیب می کند. این شرکت می‌گوید که این بهترین راه برای اطمینان از امن بودن ارتباطات است بویژه زمانی که بحث هزینه در میان است. آقای Joe Spytek مدیر عامل Speedcast می‌گوید: اگر چیزی خراب شود، اپراتور باید عملیات حفاری را تعطیل کند، زیرا آنها کارها را از راه دور اجرا می‌کنند، در تمام مسیر چه در هیوستون یا آبردین و یا حتی ممکن است عملیات در 300 کیلومتری سواحل آنگولا باشد. به همین دلیل است که آنها همیشه مایل به پرداخت حق بیمه برای خدمات با کیفیت بالا و در دسترس بودن بالا بوده اند.
آقای Spytek می گوید مفهوم میزان دسترسی 100 درصد اکنون یک واقعیت است. او می‌گوید: ما بزرگترین پوشش جهانی GEO را با هم ترکیب می‌کنیم، لینک های mPOWER یا ترمینال Starlink را ادغام می‌کنیم، و همه مسیرهای اتصال را با هم ترکیب می‌کنیم تا در مواقعی که هرکدام از اینها از دسترس خارج شدند، مشتری همچنان ارتباطات شبکه خود را حفظ می‌کند.
هنگامی که Spytek در سال 2021 سکان هدایت Speedcast را به دست گرفت، شرکت از ورشکستگی خارج شد، او تصمیم گرفت نحوه تجارت Speedcast را تغییر دهد و شرکت را برای آینده چند مداری و شبکه های Software-defined آماده کند. یکی از اقدامات اخیر Speedcast، مشارکت با منظومه ماهواره ای استارلینک شرکت اسپیس ایکس بود. Speedcast اولین ادغام کننده برای منظومه استارلینک بود. با توجه به تقاضا برای اتصال ماهواره‌ای چند مداری یا "چند مسیری" بین GEO، MEO و LEO شرکت اسپایتک می‌گوید صندوق ورودی او مملو از درخواست‌های سازمان‌های زمینی، دریایی، انرژی و عملیات دولتی است. او می‌گوید: «در حال حاضر با دسترسی به منظومه ماهواره ای LEO، ما می‌توانیم به بخش‌های کاملاً جدید مشتریان دسترسی پیدا کنیم. ترمینال استارلینک از برخی جهات بیشتر شبیه یک سرویس LTE زمینی است تا یک سرویس ماهواره ای. وقتی استارلینک را با سرویس زمینی موجود مشتری ادغام می‌کنید، در واقع می‌توانید یک شبکه بسیار قابل اعتماد ارائه دهید. ما قبلاً صدها مشتری جدید را در پشت برخی از این پیشنهادات LEO اضافه کرده‌ایم. این واقعاً یکی از زمینه‌هایی است که در آن شاهد رشد بسیار قوی هستیم.»
به نظر می رسد که فضای زیادی برای سایر اپراتور ها وجود دارد، زیرا صنعت به سمت چشم انداز گسترده ای از اتصال ماهواره ای مهاجرت می کند که ناشی از توانایی ماهواره ها در مدارهای مختلف برای برقراری ارتباط با یکدیگر است. همانطور که اپراتورها ادغام می شوند و پایانه های زمینی پیچیده تری را اتخاذ می کنند که می توانند سیگنال ها را در چند منظومه ماهواره ای ارسال کنند، واضح است که صنعت در مسیر چند مداری قرار دارد. همه اینها سوالاتی را در مورد فرصت های جدید بازار و موارد استفاده برای این سطح از اتصال ماهواره ای بدون وقفه ایجاد می کند.
- تصویر بزرگ
به نظر می رسد که راه اندازی شبکه های ماهواره ای چند مداری یک شبه اتفاق افتاده است، اما این روند در واقع به تدریج در پاسخ به افزایش تقاضا برای اتصال ماهواره ای پرسرعت، کم تاخیر و قابل اعتماد اتفاق افتاد. امروزه، اپراتورها و ارائه دهندگان خدمات به دنبال راه هایی برای متمایز ساختن خود هستند، در حالی که قابلیت تجهیزات زمینی را ارزیابی می کنند که آنها را قادر بسازد تا اتصال در مدارهای متعدد را پشتیبانی کنند.
NSR، یکی از شرکت های Analysys Mason، تخمین می زند که سهم غیر GEO از کل تقاضای ظرفیت با توان عملیاتی بالا از تقریباً 21 درصد در سال 2022 به حدود 52 درصد در سال 2032 خواهد رسید.
Valor Consultancy انتظار دارد که محموله های جهانی آنتن های صفحه تخت ارتباطات در حال حرکت (COTM) از یک پایه بسیار پایین یعنی کمتر از 3000 به تقریباً 100000 واحد تا سال 2030 افزایش یابد. آقای Maxime Puteaux ، مشاور اصلی Euroconsult می‌گوید گفتگو در مورد اتصال سرویس ماهواره‌ای تغییر کرده است. آقای Puteaux می‌گوید: در مقایسه با چند سال پیش، زمانی که بحث‌هایی درباره LEO در مقابل GEO وجود داشت، اکنون در واقع بحث درباره « چند مدار» است. او می‌گوید اکنون بسیاری از اپراتورها GEO، MEO و LEO را با هم در نظر می‌گیرند، زیرا هیچ راه‌حل واحدی وجود ندارد که همه نیازهای آنها را برآورده کند. از آنجایی که اولین پایانه‌های چند مداری که می‌توانند با ماهواره‌ها در مدارهای مختلف صحبت کنند اکنون در حال توسعه هستند، آقای بلین بوینتون، معاون توسعه محصول اینتلست، می‌گوید که می‌توان انتظار داشت که در پایان سال 2023 یا اوایل سال 2024 شاهد ورود تعداد انگشت شماری از آنها به بازار باشیم.
آقای بلین به Via Satellite می‌گوید: ترمینال‌های نسل اول می‌توانند در یک زمان با یک مدار صحبت کنند و از سوئیچینگ سریع برای جابجایی بین شبکه‌های ماهواره‌ای استفاده می‌کنند. ما معتقدیم این تغییر سریع می تواند برای موارد استفاده مشتری شفاف باشد. ترمینال های نسل دوم از نوآوری در فناوری آرایه هدایت شده الکترونیکی بهره خواهند برد و از مسیریابی شبکه هوشمند برای دستیابی به اتصال همزمان به مدارها و شبکه ها استفاده خواهند کرد. او اضافه می کند، زمانی که این قابلیت ها محقق شود، موارد استفاده و ترافیک را می توان در زمان واقعی بهینه کرد تا ترافیک را به صورت هوشمند هدایت کند.
آقای بلین می‌گوید: «تصور کنید ترافیک رسانه‌ای می تواند به سختی از یک لینک GSO عبور کند، در حالی که ترافیک بسیار تعاملی مانند کنفرانس ویدیویی زنده از یک شبکه NGSO با تأخیر کمتر استفاده می‌کند. "در اینجا شما بهترین های هر دو را دریافت می کنید. ما معتقدیم که این یک تمایز کلیدی از استراتژی چند مداری است."
- خدمات حیاتی ماموریت
هزینه ترکیب چندین مدار برای اتصال بدون قطعی از نظر فنی پیچیده است و همچنین هزینه بر است به این دلایل، برنامه‌های کاربردی اولیه برای سرویس‌های چند مداری از ریسک بالا پشتیبانی می‌کنندکه در آن اتصال یکپارچه ضروری است. آقای Puteaux می گوید، علاوه بر موارد استفاده از صنعت انرژی، برنامه های دولتی و نظامی بازارهایی هستند که برای عرضه های چند مداری آماده هستند. ترانکینگ با ادغام در شبکه های زمینی یک فرصت خوب و قابل توجه است، 5G قرار است کارها را آسان‌تر کند. او می‌گوید. "ارتباطات دولتی قطعاً مورد توجه است، دریانوردی و هواپیما نیز همینطور. اگر کسی نیاز دارد راه حل خاصی را در نیازهای خاص قرار دهد، چند مداری راهی برای این مسئله است. در پایان، باید با ساختار هزینه آنها مطابقت داشته باشد، بنابراین سیستم مقرون به صرفه باقی بماند، که انجام آن چندان آسان نیست."
آقای مایک پیگوت، معاون اجرایی Connectivity در Anuvu، گفت که با تکامل خدمات جدید LEO و بازارهای GEO موجود، Anuvu انتظار دارد بازارهای جدید منعطف شوند. پیگوت می‌گوید: ما فکر می‌کنیم مشتریانی که راه‌حل‌های چند مداری را می‌خواهند، آن‌هایی هستند که خواهان بهترین عملکرد موجود و پایدار در سراسر جهان هستند. فراتر از هر بازاری خاص، ما فکر می‌کنیم که اکثر مشتریان ارتباطات سیار می‌خواهند و در آینده حتی بیشتر از آنها خواهند خواست.
John-Paul Szczepanik، مدیر ارشد فناوری All.Space، خاطرنشان کرد که شبکه‌های چند مداری مزایای انعطاف‌پذیری شبکه را افزایش می‌دهند و تضمین خدمات بدون وقفه که برای مشتریان دولتی مانند وزارت دفاع ایالات متحده بسیار مهم است. او سایر موارد استفاده بالقوه مانند ارتباطات از راه دور و دسترسی به اینترنت پرسرعت به مناطق دورافتاده و تحت پوشش، و همچنین خدمات اینترنتی در حین پرواز، دریایی و رصد زمین را برجسته می کند.
او در مورد مزایای امنیت ملی صحبت کرد: "ظهور رقبای نزدیک در فضا نحوه برخورد ما با ارتباطات و امنیت فضایی را متحول کرده است." خدمات چند مداری به عنوان تغییر دهنده بازی در این چشم انداز به سرعت در حال تحول در حال ظهور هستند و مزایای زیادی را در صنایع و بازارهای مختلف ارائه می دهند. سرویس‌های چند مداری عملکرد بی‌وقفه شبکه‌های فرماندهی و کنترل را تضمین می‌کنند که برای امنیت ملی حیاتی است.
- از سمت زمین به بالا
اهمیت تجهیزات زمینی و یکپارچگی را نمی توان بیش از حد برای فعال کردن اتصال چند مداری مورد تاکید قرار داد. تعداد معدودی از تولیدکنندگان تجهیزات در حال انتشار اخباری برای عرضه فناوری هایی هستند که از شبکه های هیبریدی پشتیبانی می کند.
به عنوان مثال، Anuvu اخیراً از Telesat برای ارائه آنتن‌ها و زیرساخت ایستگاه زمینی برای پشتیبانی از شبکه چند مداری خود استفاده کرده است، زیرا نیازهای مشتریان سازمانی فراتر از اتصال GEO و LEO است. Anuvu هشت ماهواره MicroGEO را به Astranis سفارش داده است که کوچکتر از یک ماهواره GEO سنتی هستند. Anuvu همچنین قراردادی با Telesat برای استفاده از منظومه مدار پایین Lightspeed خود در آینده دارد. پیگوت می‌گوید این شرکت قویاً معتقد است که راه‌حل‌های چند مداری در پنج تا 10 سال آینده یک استاندارد جهانی خواهند بود.
پیگوت گفت: "ما سابقه طولانی در خدمت رسانی به مشتریان جهانی با ماهواره های GEO داریم و منظومه ماهواره ای Anuvu جدید ما متشکل از MicroGEOs به تلاش های ما برای استفاده از فناوری جدید ادامه خواهد داد." ما یک استراتژی چند مداری را اتخاذ کرده‌ایم و معتقدیم که منظومه ماهواره ای Lightspeed در آینده نیز مفید خواهد بود. شبکه‌های چند مداری ترکیبی به سادگی برای آنچه که ما فکر می‌کنیم نیازهای اصلی مشتریان برای شبکه‌های متحرک آنها خواهد بود که بسیار منطقی، قابلیت اطمینان بالا با کارایی بالا، انعطاف‌پذیری خدمات، و در نهایت دارای کیفیت برتر است. در همین حال، شرکت All.Space با فعالیت کاری «ترمینال هوشمند» خود بر روی فعال کردن خدمات چند مداری از زمین به بالا تمرکز دارد.
سرتاسر جهان
ارائه‌دهنده ارتباطات ماهواره‌ای ژاپنی Sky Perfect JSAT نیز با راه‌اندازی سرمایه‌گذاری مشترک با شرکت مخابراتی ژاپنی NTT به نام Space Compass، به آینده‌ای در چند مداری چشم دوخته است. هیرویوکی یاگیهاشی، مدیر کل بخش تجاری NTN، گروه نوآوری تجاری، واحد تجاری فضایی، می‌گوید این شرکت در حال گفتگوهای استراتژیک با شرکت‌های ماهواره‌ای LEO برای بررسی فرصت‌های مشارکت است. یاگیهاشی می‌گوید: در رابطه با مشارکت بالقوه ما، توجه به این نکته مهم است که مأموریت ما فقط فروش مجدد سرویس دسترسی به اینترنت نیست، بلکه ارتقای تجربه کاربر با زیرساخت‌های چند مداری است. وی افزود: در خدمات چند مداری، ارائه نه تنها خدمات ارتباطی، بلکه راه حل های ارزش افزوده برای حل مشکلات مشتریان نیز مهم است.
یاگیهاشی می‌گوید: "همکاری با ارائه‌دهندگان راه‌حل برای ویژگی‌های امنیتی ضروری خواهد بود، علاوه بر این، همکاری با شرکای فراهم‌کننده کانال‌های توزیع برای دستیابی به بازارهای جهانی مهم است. مانند سایر ذینفعان، یاگیهاشی معتقد است که پذیرش چند مداری هنوز با فناوری SD-WAN که کنترل ترافیک و خدمات چند مداری را انجام می دهد در مراحل اولیه است. اما JSAT شاهد پذیرش گسترده ای در آینده و ادغام با 5G است". یاگیهاشی گفت: "ما معتقدیم که چند مداری در 10 سال آینده به طور گسترده مورد استفاده قرار خواهد گرفت، زیرا یک شبکه قوی و فراگیر در سراسر جهان است و چند مداری تنها روش برای رفع نیازهای ذکر شده است." . ما معتقدیم که در بلندمدت، کنترل چند مداری با استفاده از فناوری 3GPP، که تا سال 2026 به عنوان 5G-Advanced استاندارد خواهد شد، محقق خواهد شد.
ماریسا توریری
مستقل از واشنگتن دی سی
-
- توسط ENoohi
- 26 November 2023
- اخبار
SpaceX سرویس مستقیم به تلفن همراه را هدف قرار می دهد که پیام های متنی را با منظومه ماهواره‌ای Starlink در سال 2024 و صدا و داده ها و خدمات IoT تا سال 2025 امکان پذیر می کند. SpaceX وب سایت Starlink را با یک صفحه جدید با تمرکز بر خدمات مستقیم به تلفن همراه به روز کرد.
ایلان ماسک، مهندس ارشد اسپیس ایکس، پیش از این هدف را اعلام کرده بود که Starlink در اواخر سال 2023 با T-Mobile وارد سرویس بتا برای ارتباط مستقیم به تلفن همراه خواهد شد. Starlink سال گذشته قرارداد خود را با T-Mobile اعلام کرد و این سرویس را به عنوان راهی برای بستن شکاف در شبکه های تلفن همراه در مناطق روستایی و دور افتاده و اجازه دادن به مشتریان T-Mobile برای ارسال پیام از طریق ماهواره های Starlink عنوان نمود.
Starlink تعدادی دیگر از اپراتورهای تلفن همراه را به عنوان شریک خود معرفی کرده است - راجرز در کانادا، Optus در استرالیا، One NZ در نیوزیلند، KDDI در ژاپن و Salt در سوئیس.
Starlink سایر ارائه دهندگان تلفن همراه را تشویق می کند تا از این سرویس برای گسترش شبکه های خود استفاده کنند. ماهواره های Starlink از طیف شرکای خود برای اجرای این سرویس در کشورهای مربوطه استفاده خواهند کرد. این وب سایت می گوید که ماهواره های Starlink با قابلیت اتصال مستقیم به تلفن همراه دارای یک مودم eNodeB هستند که "مانند یک برج تلفن همراه در فضا عمل می کند و امکان ادغام شبکه را شبیه به یک شریک رومینگ استاندارد" می دهد. اسپیس ایکس همچنین اعلام کرد که ماهواره های مستقیم به تلفن همراه در ابتدا با فالکون 9 و سپس Starship پرتاب خواهند شد. "در مدار، ماهواره ها بلافاصله از طریق لیزر backhaul به منظومه ماهواره‌ای Starlink متصل می شوند تا اتصال جهانی را فراهم کنند."
این تایید می کند که SpaceX قصد دارد خدمات IoT و همچنین متن، صدا و داده ها را از روی ماهواره ارائه دهد. SpaceX اعلام کرد که قابلیت اتصال مستقیم به دستگاه های IoT را با استانداردهای مشترک LTE متصل می کند. در اوایل سال جاری، زمانی که شرکت تابعه Swarm فروش دستگاه های جدید IoT را متوقف کرد، وب سایت آن اعلام کرد که در نهایت یک نسخه LTE از مودم خود را ارائه می دهد که با شبکه Starlink به شبکه سلولی سازگار است.
-
- توسط ENoohi
- 21 October 2023
- مقالات
آشنایی کلی با باندهای فرکانس ماهواره ای
اگر تا به حال با کشتی کروز، هواپیما یا با استفاده از نقشه آنلاین سفر کرده‌اید، ممکن است آگاهانه از خدمات ماهواره‌ای بهره‌مند شده باشید. اما ماهواره‌ها از راه‌هایی که ممکن است به مراتب کمتر آشکار باشد، از امکان حمل کالا تا کنترل ترافیک هوایی، جزئی از زندگی روزمره هستند و ممکن است کاملا از کارهای فنی که در پشت صحنه انجام می‌شود بی‌اطلاع باشید.
ارتباطات ماهواره‌ای پیچیده هستند و بر آنچه به عنوان طیف فرکانس رادیوی "RF" شناخته می‌شود، متکی هستند. این طیف به بسیاری از باندهای فرکانسی مختلف تقسیم می‌شود که انتخاب باند بستگی به عوامل زیادی دارد. آنالیسا لاکونو مهندس ارشد آنتن RF (فرکانس رادیویی)، بیشتر توضیح می‌دهد.
"فرکانس" به چه معناست؟
به عبارت ساده، فرکانس سیگنال RF به تعداد دفعاتی که موج زیرین (حامل) در هر ثانیه نوسان می‌کند، اطلاق می‌شود و بسیار شبیه نوسانی است که می‌توانید در امواج ساحل ببینید. فرکانس بر حسب هرتز (Hz) اندازه‌گیری می‌شود که یک هرتز یا 1Hz برابر با یک سیکل در ثانیه است. این واحد می‌تواند برای تمام شکل موج‌ها در کل طیف الکترومغناطیسی که شامل همه چیز از اشعه گاما، اشعه ایکس، نور مرئی، مایکروویو و امواج رادیویی است، استفاده شود.
هرچه فرکانس بالاتر باشد، امواج سریعتر به نظر می‌رسند و داده‌های بیشتری را می‌توان در هر ثانیه ارسال کرد. با این حال، فرکانس‌های بالاتر به معنای طول موج‌های کوتاه‌تر نیز هستند (یعنی طول بین شروع و پایان هر موج)، که می‌تواند منجر به کاهش قدرت سیگنال در بعد مسافت (به نام تضعیف سیگنال) و افزایش خطر تداخل سیگنال شود.
شبکه‌های ماهواره‌ای در حال حاضر از سیگنال‌های مایکروویو در محدوده بین 1 گیگاهرتز تا 40 گیگاهرتز استفاده می‌کند. باندهای دیگری نیز در بالاترین حد طیف وجود دارد، اما در این مقاله، ما بر روی پرکاربردترین آنها تمرکز خواهیم کرد. محدوده 1-40 گیگاهرتز خود به چندین باند فرکانس تقسیم می‌شود. بیایید نگاهی دقیق‌تر به ویژگی‌های هر یک از این گروه ها بیندازیم:
نمودار فوق طیف فرکانس رادیویی (RF) که باندهای فرکانسی مختلف و کاربردهای مرتبط مورد استفاده در شبکه‌های ارتباطی ماهواره ای را نشان می‌دهد.
فرکانس باند L
باند L پایین‌ترین باند طیف فرکانسی است که ما در خدمات خود استفاده می‌کنیم و معمولاً بین 1 گیگاهرتز و 2 گیگاهرتز تعریف می‌شود. طیف باند L دارای طول موج بلند (حدود 30 سانتی متر در 1 گیگاهرتز) است که به دلایل فنی به این معنی است که می‌تواند به موانعی مانند ابرهای طوفانی یا باران شدید نفوذ کند. این موضوع باعث می‌شود که برای ارسال و دریافت سیگنال بسیار قابل اعتماد باشد.
شبکه باند L که به عنوان مثال در سرویس‌های اینمارست استفاده می‌شود، برای خدمات ایمنی دریانوردی و هوانوردی جهانی، از جمله توسط بیش از 200 شرکت هواپیمایی در سراسر جهان استفاده می‌شود. باند L همچنین برای ناوبری از جمله GPS و سیستم‌های رادیویی ماهواره‌ای در سراسر جهان استفاده می‌گردد.
فرکانس باند S
باند S معمولاً بین 2 گیگاهرتز و 4 گیگاهرتز تعریف می‌شود. معمولاً برای ارتباطات ماهواره‌ای از جمله برای پشتیبانی از پخش تلویزیونی و رادیویی استفاده می‌شود.
همچنین فرکانس‌های باند S برای سیستم‌های رادار و برخی از برنامه‌های ناوبری ماهواره‌ای استفاده می‌شود. برای مثال یک ماهواره باند S وجود دارد که در حال حاضر به منظور پشتیبانی از شبکه هوانوردی اروپا استفاده می‌شود.
فرکانس باند C
بالاتر از آن، طیف فرکانس باند C است. این باند معمولاً بین 4 گیگاهرتز و 8 گیگاهرتز تعریف می‌شود. این باند اغلب برای پخش تلویزیونی ماهواره‌ای و همچنین برای برخی از سیستم‌های رادار استفاده می‌شود.
شرکت ایکاست بسته به نیاز مشتری از باند C برای ارتباطات داده راه دور (بین چند کشور) استفاده می‌نماید.
فرکانس باند X
همانطور که در بالا ذکر شد، در باندهای فرکانس بالاتر معمولاً سرعت انتقال داده بالاتری مقدور می‌باشد. این در مورد خدمات ماهواره‌ای در باندهای زیر صادق است.
به عنوان مثال، باند X معمولاً بین 8 گیگاهرتز و 12 گیگاهرتز و Ku-Band معمولاً به عنوان محدوده بین 12 گیگاهرتز و 18 گیگاهرتز تعریف می‌شود. هر دو معمولاً در سراسر جهان برای طیف وسیعی از برنامه‌های ارتباطی با توان عملیاتی بالا، از جمله برنامه‌های کاربردی با استفاده از سیستم‌های ارتباطی نظامی، اضطراری و دولتی استفاده می‌شوند.
فرکانس باندهای K/Ku/Ka
باند K معمولاً بین 18 تا 26 گیگاهرتز تعریف می‌شود، در حالی که باند Ka معمولاً بین 26 تا 40 گیگاهرتز تعریف می‌شود (محدوده‌های تعریف‌شده می‌تواند بسته به کشور متفاوت باشد). باند Ka معمولاً برای پشتیبانی از ارائه خدمات اینترنت پهن‌باند و عملکرد سیستم‌های ارتباطی نظامی و دولتی خاص استفاده می‌شود.
باند Ku باند عمده ای است که تمامی تامین کنندگان خدمات دسترسی ارتباط داده ماهواره های در ایران (و منجمله شرکت ایکاست) از آن استفاده می نمایند. شرکت ایکاست (عصر ارتباطات بین الملل پارس کار) بر اساس نیاز از باند Kaنیز برای مشتریان خود بهره می‌برد.
همچنین شبکه Ka-band اینمارست توسط خطوط هوایی برای ارائه WiFi در حین پرواز، شرکت‌های حمل‌ونقل برای اجازه دادن به دریانوردان برای چت ویدیویی با اعضای خانواده از اقیانوس‌ها و سازمان‌های کمک‌رسان برای ارتباطات سریع در طول بحران‌های بشردوستانه استفاده می‌شود. به طور گسترده‌تر، Ka-band برای پشتیبانی از ارائه طیف وسیعی از خدمات از جمله ارتباطات دولتی، Wi-Fi در پرواز و اینترنت ماهواره‌ای استفاده می‌شود.
دانلود مقاله
-
- توسط ENoohi
- 07 October 2023
- مقالات
